Кадры — ключевой ресурс компаний. Поэтому руководители и HR-cпециалисты успешных компаний даже во время пандемии стараются сохранить ценный персонал и избежать массовых сокращений.
Но как мотивировать сотрудников оставаться в вашей компании? Как вдохновить продолжать выполнять работу с той же ответственностью, качеством и энтузиазмом, если прибавить зарплату нет возможности и даже приходится ее временно сокращать?
Делимся 4 антикризисными решениями, как выстроить простую, но действенную систему «нематериальной мотивации». Это достаточно очевидные вещи. Но большинство работодателей уделяет им мало внимания и упускает специалистов или получает работников, которые на удаленке расслабились и стали работать только "из-под палки".
1. Предложите сотруднику участвовать в решение общих задач
Нет ничего хуже неизвестности. Поэтому в условиях экономической нестабильности важно сделать все управленческие процессы максимально прозрачными. Рекомендуйте руководителям чаще проводить планерки и больше общаться с подчиненными. Пусть это будет настоящий «мозговой штурм», а не формальная встреча, где обещают светлое будущее: «сейчас затяните потуже пояса, а через месяц точно все наладится».
Честность и открытость. Важно озвучивать, что требуется от каждого сотрудника и коллектива сегодня, чтобы компания могла достичь необходимых показателей завтра. Акцентируйте внимание на том, что успех дела принесет благо всем.
Лучше дать возможность сотрудникам участвовать в обсуждении «плана спасения» и предлагать свои идеи. Это поддержит боевой дух коллектива и покажет, что в этой компании ценят и уважают инициативных работников. Кроме того, эти идеи могут быть действительно очень полезными.
2. Предоставьте возможности для самореализации и развития
Известный факт: на работу люди ходят не только, чтобы получать зарплату. Для многих важна самореализация, возможность профессионального роста. В вашей компании есть универсалы, которые владеют навыками, выходящими за пределы их обязанностей? Обратите на них внимание руководителя. Возможно, эти сотрудники будут готовы расширить свой функционал ради повышения в должности.
Дух соперничества тоже является хорошим мотиватором. Можно предложить специальный бонус для тех, кто лучше всех справится с поставленной задачей (привилегия вроде «разрешения на опоздание», гибкий график работы). Только уточните обязательно критерии оценивания, чтобы сотрудники понимали, что все честно. Если не знаете, какой бонус будет востребован, проведите опрос – сотрудники сами охотно расскажут вам, чего им не хватает в рабочей обстановке.
Большую часть работников перевели на удаленку и теперь многие бизнес-процессы работают по-другому? В ваших силах помочь сотрудникам адаптироваться быстрее к новым условиям работы. Если им не хватает технических знаний, попросите более сведущих сотрудников подготовить необходимые инструкции и обучить коллег.
Если сотрудники будут четко осозновать, что в этой компании они могут развиваться, строить карьеру, работать в комфортной для себя атмосфере даже в условиях кризиса, они точно не захотят искать работу на стороне.
3. Поддерживайте корпоративный дух
Создание и развитие команды – стратегическая задача любого бизнеса, но в условиях кризиса эта задача для руководства и HR – специалистов просто критична. Сплоченность коллектива важна, потому что она влияет на то, как сотрудники воспринимают компанию. Если внутри коллектива поддерживается взаимопомощь и дружеская атмосфера, как правило, человек привязывается к коллегам и покинуть компанию ему становится сложнее.
Конечно, в офисе поддерживать корпоративную жизнь проще. Время, которое люди проводят в одном кабинете, работая над одним проектом, совместный отдых во время обеденных перерывов дают им ощущение общих целей и принадлежности.
На удаленке требуется больше усилий для сплочения коллектива. Что можно сделать без особых затрат?
Практикуйте неформальное общение
Например, мы в АБиУС общаемся друг с другом в мессенджерах. Помимо рабочих вопросов обсуждаем в общих чатах личные дела, шутим и обмениваемся новостями и фотографиями. Такое общение отлично заменяет разговоры в кабинете и дает почувствовать себя частью большого и дружного коллектива.
Заведите традиции и ритуалы
Работа на разных концах города — не повод отказываться от общих традиций. Например, если раньше у вас было заведено по пятницам в обед пить чай с отделом, теперь такое чаепитие можно проводить в Zoom.
Если у вас пока не заведено совместных ритуалов, можно внедрить их в вашу корпоративную культуру сейчас. Можно устраивать коллективные поздравления сотрудников с днем рождения или как-то по-особенному отмечать профессиональные праздники. Вариантов множество — главное, соблюдать постоянство,чтобы сотрудники могли к этому привыкнуть.
4. Благодарность – мотивация, которая работает во все времена
Всегда приятно почувствовать, что ваши старания замечает руководство. Иногда достаточно вовремя поблагодарить человека, отметить его заслуги перед коллективом. Могут сработать и традиционные методы поощрения: почетная грамота за добросовестный труд, .
Если мотивация сотрудников - важная для вас рабочая задача и вы хотите разобраться в ней глубже под руководством эксперта-практика, приглашаем вас на курс повышения квалификации "Управление мотивацией персонала".
В течение 2 недель во время обучения подробно разбираемся, как по шагам выстроить продуктивную систему мотивации для сотрудников, учимся правильно работать со стимулами и понимать, какие из них помогают работать продуктивнее, а какие - наоборот, тормозят (!) инициативу. Разбираем, чем отличаются внутренние потребности российских работников от западных, как графики рабочего времени могут сократить 300%-ю текучку кадров в разы и многое другое. Возможны коллективные скидки и скидки для выпускников АБиУС. Подать заявку
Если статья была вам полезна, пожалуйста, оцените ее по "звездной" шкале ниже, где 5 звезд - очень полезна.
Мы хотим, чтобы вы читали только интересные материалы, и будем благодарны за обратную связь!
