обучение по программе «Снабжение и склад. Эффективные инструменты
управления входящими и исходящими материальными потоками»

Цель обучения: повышение экономической эффективности взаимодействия отдела снабжения и склада предприятия при выполнении основных задач.

Для когодля руководителей и специалистов складских подразделений, служб МТО, служб логистики и снабжения, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

Выдаваемый документУдостоверение о повышении квалификации или сертификат

Стоимость обученияот 5 000 рублей


Что вы получаете по результатам обучения


Цены

Тариф Снабжение и склад
+ закупки на ЭТП
Снабжение
Склад
Программа обучения Снабжение и склад. Эффективные инструменты управления входящими и исходящими материальными потоками Снабжение. Эффективные инструменты управления входящими материальными потоками Склад. Эффективные инструменты управления исходящими материальными потоками
Форма обучения очно очно очно
Продолжительность обучения 16 часов 8 часов 8 часов
Выдаваемый документ Удостоверение о повышении квалификации Сертификат Сертификат
Стоимость обучения 8500 руб
5000 руб
5000 руб
Ближайшие даты обучения с 11 августа 2016
11 августа 2016
12 августа 2016

План обучения

1 день

Снабжение
как эффективный инструмент управления входящими материальными потоками

Организация процессов снабжения на предприятии

  • Определение централизованной и децентрализованной политики снабжения для корпоративных структур
  • Анализ эффективности этапов бизнес-процессов снабжения
  • Поиск возможностей сокращения затрат и исключения издержек в снабжении
  • Организация аналитической работы по управлению запасами
  • Формирование экспертной системы управления снабжением

Выбор наиболее эффективной стратегии снабжения

  • Запрос цен и предложений, конкурентные переговоры
  • Аутсорсинг
  • Открытые и закрытые торги, аукцион
  • Выбор лучшего поставщика
  • Организация эффективных отношений с поставщиками
  • Закупки у единственного источника
  • Организация партнёрства

Анализ и рекомендации по организации и проведению договорной и претензионной работы

Практические примеры

  • Определение финансовой надёжности потенциальных поставщиков
  • Экономическое обоснование выбора лучшего поставщика
  • Расчёт затрат отдела снабжения на организацию поставки
  • Выявление затрат предприятия на хранение закупаемых запасов
  • Определение оптимальных параметров договора поставки
  • Расчёт оптимальных скидок с цены поставщика
  • Методика планирования поставок комплектующих
  • Методика прогнозирования целесообразной величины закупок

2 день

Хранение на складе
как эффективный инструмент управления исходящими материальными потоками

Общая характеристика складов

  • Классификация складов и их функций
  • Конструкция закрытых складов
  • Механизация погрузо-разгрузочных работ на складе

Разработка технологического процесса на складе

  • Складской технологический процесс и его составные части
  • Организация разгрузки и транспортировки товаров к месту приемки
  • Организация приёмки товаров на складе
  • Организация размещения, укладки и хранения товара на складе
  • Комплектация заказов и отгрузка товаров со склада

Информационные технологии управления складом

  • Виды маркировки товаров и грузов продукции
  • Автоматизированные системы управления современным складом

Основные требования к современному складу

  • Требования к размещению складов и планировке складских зон
  • Состав и характеристика зон общей площади склада
  • Основные требования к технологическим процессам на складе

Практические примеры

  • Расчёт численности персонала склада
  • Определение количества грузовых пакетов

Выявление затрат на хранение закупаемых запасов

  • Стоимость хранения запасов на складе логистического оператора
  • Определение величины страхового запаса
  • Определение степени ликвидности запаса
  • Анализ эффективности поступления и потребления запасов по ABCD/XYZE методу
  • Анализ параметров работы склада

+ бонус при посещении двух дней

Электронные закупки

Организация закупок в электронной форме:

  • Порядок регистрации на электронных площадках
  • Планирование закупок
  • Рассмотрение порядка работы на тестовой электронной площадке
  • Заключение договора

Обзор основных способов привлечения/отбора поставщиков

  • Закупки у единственного поставщика
  • Многолотовые, многоэтапные и многопозиционные процедуры
  • Возможность организовать переторжку
  • Различные формы тендерных процедур
  • Запросы котировок
  • Аукцион
  • Конкурс
  • Запрос предложений
  • Конкурентные переговоры

Подать заявку на обучение по направлению
Снабжение и склад. Эффективные инструменты управления входящими и исходящими материальными потоками

Подать заявку на обучение